Teknoloji İşlevsel Ekiplerinde Başarılı Olmanın 20 Yolu
Teknoloji İşlevsel Ekiplerinde Başarılı Olmanın 20 Yolu
Bu günlerde teknolojide çapraz fonksiyonel ekipler yaygındır. Ekipler, farklı türlerde yazılım geliştiricilerin bir karışımından oluşabilir. Ayrıca veri bilimcileri, veri analistleri, makine öğrenimi mühendisleri ve yazılım geliştiricilerin bir karışımından oluşabilir. Veya, bilim insanlarından ve farklı yazılım geliştiricilerden oluşabilir. Ekibiniz gerçekten çapraz işlevsel ise, ürün, pazarlama, sistem desteği ve geliştiricilerin karışımından insanlardan oluşabilir. Ürettiğimiz veri odaklı ve AI odaklı ürünler sayesinde, teknoloji işi her yönden yönlendirmektedir. İş liderlerinin ve teknoloji liderlerinin yan yana çalışması mantıklıdır.
Kariyerimi Kurumsal BT’de geçirmeme rağmen, zamanımın çoğunu çeşitli projelerde geliştiricilerin, iş analistlerinin, iş sponsorlarının ve teknoloji sponsorlarının bir karışımı ile çalışarak geçirdim. Hem teknoloji hem de iş dünyasında farklı insanlarla çalışmaktan gerçekten zevk alıyorum. İşlevsel ekipler üzerinde çalışmayı diğer tüm ekip türlerinden daha çok seviyorum. Çapraz işlevli bir takımda tüm akranlarımdan ders alıyorum.
Herkesin katkısı olacak bir şey var. Bu, benim için başarılı bir ekibin ne yapması gerektiğidir: ekip çalışması.
1. Herkes Alanında Lider Olmalı
Çok işlevli bir ekipte, uzmanlık alanlarının liderleriyle çalışıyorsunuz . İş arkadaşlarınız yüzünden kendi etki alanında sadece uzman değildir bilgisine . Ayrıca bilgi ve deneyimlerinden elde ettikleri düşünce ve düşünceler nedeniyle uzmandırlar.
Uzmanlığınız konusunda lider olduğunuzda liderlik edin. Arkanıza yaslanıp birisinin soruları cevaplamasını beklemeyin. Cevapların var. Toplantılarda, kafanızda ortaya çıkan soruları proje hakkında sorun. Ardından, meslektaşınızın sorularına net bir şekilde cevap verin.
2. Arkadaş Bul
İşlevsel bir ekipte çalışmanın en iyi yanı, size yakın olan silolarda uzman olan insanlarla kurduğunuz yakın arkadaşlıklardır. Bir mühendisseniz, mimardan zıplayan fikirleri en etkili şekilde bulabilirsiniz. Bir veri bilimcisiyseniz, veri mühendisiyle tüm ekipten daha etkili olması için beyin fırtınası yapabilirsiniz.
Git ve takımda en çok istediğin arkadaşınla kahve, çay veya öğle yemeği ye. Bir ekip üyesiyle yalnızca bir yakın arkadaşlık kurmak, çok farklı alanlarda uzman olan ekibin diğer üyelerine daha yakın hissetmenize yardımcı olabilir.
3. Kabul Etmediğiniz Zamanda Bile Diğer İnsanların Görüşlerine Saygı Gösterin
Anlaşmazlıklar bir takım için doğal olarak faydalıdır. İyi bir takım yöneticisi, farklı fikirleri teşvik edecek sorular soracaktır. Bu, herkesin aklını konuşmasını sağlar ve aynı zamanda ekibin daha iyi bir çözüm bulmasına yardımcı olur.
Uzman olduğunuz bir bilgi alanına katılmıyorsanız, diğer ekip üyelerine “uzman” bayrağını sallamamaya çalışın. Görüşlerini görün ve “uzman” görüşlerinizi desteklemek için kanıt kullanın. “Sana nedenini göstereyim!” de.
Uzman olmadığınız bir bilgi alanına katılmıyorsanız, diğer kişilerin bilgi alanlarına saygı duymaya çalışın. Yanlış olduklarını biliyorsanız, onlarla özel olarak konuşmaya çalışın ve sorunu tartışın. Saygının kritik bölümlerinden biri, bir ekip ortamındaki uzmanları utandırmamaktır. Unutma: Herkes kendi alanında liderdir. Onları lider olmalarına yardımcı olmak senin işin.
4. Başkalarından Öğrenmeyi Deneyin
Diğer uzmanların alanlarındaki bilgilerden haberdar olmasanız bile, yine de merak etmeye çalışın. Fikirleriniz diğer insanların fikirlerinden girdi alırsa, ekip daha iyi çalışabilir. Diğer uzmanların alan adlarından öğrenmek, etki alanınızdan çözümler bulmanızda size yardımcı olabilir.
Takımda büyük bir anlaşmazlık varsa, katılan takım üyelerinden birini ayırın ve onlardan bilgi edinin. Bu onlara güven verecek. Fikirlerini sizinle konuşarak, düşüncelerini de daha iyi işlerler.
5. Olumlu Değer Eklemeye Çalışın
Bir projede birkaç ay sonra hepimiz birbirimiz için insan oluruz. Projeden önce birbirimizi tanımıyorduk. Ancak, sonuna yaklaştığımızda, her şey fana vurduğunda, basınç açıkken, birbirimizi “açıkça” insanlar olarak görüyoruz. Bu, tüm “dikenlerimizin” çıktığı anlamına gelir. Olumlu bir insan olsanız bile, iki gün uyumadıktan sonra, masanıza gelen her küçük sorundan şikayetçi olursunuz.
Olumlu bir değer katmak için burada olduğunuzu hatırlamaya çalışın. Fiziksel ve zihinsel olarak yorgunsanız, artık pozitif değer ekleyemezsiniz, o zaman, sadece eve gidip iyileşmek en iyisidir. Son tarih olup olmadığı önemli değil. İşleyemediğinizde ve meslektaşınızın işleyiş kabiliyetini etkilediğinizde, en iyi şey “geri gelmek” için çalışmaktır. Meslektaşların orada olmana bağlı olsalar bile, en azından işlerini sensiz de yapabilirler.
6. İnsanları Üzmek ve Birini Diğerine Karşı Oynayanın Takımda Yeri Yok
Bunu hepimiz yapıyoruz. Günlerdir bizi rahatsız eden büyük bir hatayı düzelttikten sonra kollarımızı yukarı kaldırıyoruz. Meslektaşlarımıza beşlik veriyoruz. Kendimizi harika hissediyoruz. Başarımız için övünmek üzere cuma gecesi için hazırız. Arkadaşlarınızla işyeriniz dışındaki arkadaşlarınızla dışarı çıkmaya çalışın ve başarılarınız hakkında övünün. Takımın içinde diğer insanlar hala mücadele ediyor olabilir. Bu uzun bir proje.
İnsanları yıkıyor ve bir takım üyesini diğerine karşı oynuyorsanız, takımdaki zamanınızın uzun sürmeyeceğini ve şirketinizdeki zamanınızın da uzun sürmeyeceğini bilin. Yapma Bu kariyer intiharı.
7. Gerçek İlgi ve Geribildirim ile Dinle
Zamanımız değerli. Hepimiz projenin bölümleri üzerinde çalışmaya geri dönmek istiyoruz. Beraber olduğunuzda, bu sefer kısa. Bu yüzden tam olarak onu kullanın. Birinden bir şeyi açıklamasını istiyorsan, ne dediklerini dinle. Ardından, onlara geri özetleyin. Bu şekilde devam etmeyi bilecekler, çünkü onlara anladığınız bir ipucu verdiniz.
Dinlemek anlamak içindir. Sadece gerçekten dinlemeden dinliyorsanız, zaman kaybı olur.
8. Egonuza Sahip Çıkın ve Sizi Yönetmesine İzin Vermeyin
Herkesin kendi uzmanlığına sahip olduğu çok işlevli bir ekipte, sadece “en iyisi” olmadığınızı bilmek kolay olmalıdır. Demek istediğim, etki alanınızda bir yıldız olabilirsiniz, ancak projeyi tamamlamak için herkese ihtiyacınız var . Zamanlanmış bir bilim adamı olmanız umrumda değil, çok fazla bildiri yayınlamış ve programınıza uymanın bile zor olduğunu umursamıyorum.
Bir takımdayken, tüm takımın sadece bir parçasısın . Yapabileceklerinize katkıda bulunun ve başkalarının da kullanmasına izin verin. Herkes yardım etmek için orada. Şirketin CEO’su olan kişiyle evli olsanız bile, herkes “size” yardımcı olmak için orada değil. Projeyi bitirmek için herkes orada. Rüya ve vizyon herkes tarafından paylaşılır.
Başkalarını kaldırdığında, diğerleri karşılık verecek. İş için iyi ve sizin için iyi.
9. Bire Bir Zaman Harcayın
Diyelim ki projenin bu bölümünde, ekibin bir üyesiyle çok yakın çalışıyorsunuz. Her gün bu kişiyle birebir beyin fırtınası oturumları planladığınızdan emin olun. Bu şekilde, bu bölümle ilgili tüm anlaşmazlıkları çözebilir ve takım toplantıları dışında üretken olabilirsiniz. Ayrıca daha hızlı geri bildirim alabilirsiniz. Aynı zamanda, ekip toplantılarında hangi sorunları bir araya getirmek istediğinizi çözebilirsiniz .
Projenin bir parçası üzerinde daha küçük bir grupla dalmak ve çalışmak her zaman iyidir. Daha güçlü bağlar kurmanıza yardımcı olacak ve aynı zamanda daha üretken olmanıza yardımcı olacaktır.
10. Kullanıma Hazır Düşünceyi Yönetin
Herkes yaratıcı ve yenilikçidir. Kutunun dışında düşünebilecek tek kişi sen değilsin. Tanıdığım en kantitatif kişilerden bazıları en yaratıcı çözümleri bulabilenlerdir.
Birisi tamamen kutunun dışında bir şey önerdiğinde, alaka düzeyini, uygulamayı ve gerçekçi ayrıntıları açıklamalarını isteyin. Onlara bu fikri proje bağlamına dahil etmeleri için sorular sormaya çalışın ve olası uygulama adımlarını isteyin.
En parlak fikirlerden bazıları maliyet tasarrufu, zaman tasarrufu ve kaynak tasarrufu sağlayabilen fikirlerdir, ancak ilk bakışta “Hayır, bu herşeyi yenileyecek” diyebilirsiniz. Lojistik, projeyi rekor sürede tamamlamanıza izin verebilir.
Proje planları, zaman çizelgeleri ve uygulama detaylarına bağlı kalmaya çalışın. Esnek kalmaya çalışın.
11. Şakaların ve Mizahın Sınırları Var
Bazen, çalışmalarımızı herkesin proje üzerinde iyi vakit geçireceği umuduyla aydınlatıyoruz, ancak bunun “işyeri” olduğunu unutuyoruz. İnsanların farklı tür şakalara karşı duyarlılıkları vardır. Diğer insanlarla ilgili şakaları sınırlamaya çalışın.
Masa, ekipman ve kötü kafeterya yemekleriyle dalga geçebilirsiniz, ancak birinin “uzman” alanıyla dalga geçmeyin, birinin çalışma alışkanlıkları ile dalga geçmeyin ve kesinlikle birinin özel hayatıyla dalga geçmeyin.
12. Tartışmaları Çözmek İçin Anlamaya Çalışın
İki büyük ego kıçı takıma girdiğinde ve takım yöneticisi müdahale etmek zorunda kaldığında, bu asla güzel bir tablo olmaz. İşle ilgili. Bunu yeterince yineleyemem. Aynı zamanda kolej veya lise değil. İşiniz sizin hayatınız olsa bile, yine de “iş”. Uzmanlığınıza yatırım yaptınız, ancak proje için uygun şekilde kullanılmadığında veya önerileriniz ciddiye alınmadığında, sinir bozucu olabilir.
Büyük resmi göz önünde bulundurun: İşi bitirmenin en iyi yolu budur. Proje süresince şirketin hedefleri için çalışmaktan hoşlanmadığınızı fark ederseniz, daha sonra istifa edebilirsiniz. Bu sırada profesyonel ol. Etik sınırları aşarsa, önce özel olarak yöneticiyle görüşün.
13. İş Arkadaşınız Hakkında Bir Şeyler Sizi Rahatsız Ediyorsa Dile Getirin
Bir veya iki meslektaşımız bizi yanlış yola soktuğunda hepimiz bu durumlara sahibiz. Belki meslektaşın burnunu alır. Belki meslektaşını anlamakta zorlanırsın. Belki meslektaşın sık sık tuvalete gitmeli. Herkesin “tuhaf ve eksantrik” olduğumuzu söyleyen tuhaf, eksantrik çalışma alışkanlıkları vardır.
Zor şans. Etrafa baktın mı? “Garip ve eksantrik” insanlar iş yerlerimizde en parlıyor. Onlara destek olun – takım projenize değer katmayacaklar. Muhtemelen, onları da sinirlendiren bir şeydir ve size söylemediler çünkü sizi başka şekillerde seviyorlar.
Birisi bir keresinde çok sesli çiğnediğimi söyledi. Proje sırasında sakız çiğmeyi bıraktım. Küçük bir sıkıntı olursa ve sizi rahatsız ediyorsa, meslektaşınıza bir değişiklik yapılıp yapılamayacağını söyleyin.
14. Bazı Ortak Anlayış Vardır
Tüm noktalardan, muhtemelen bu en büyüğüdür. İşlevler arası bir ekipte çalışırken, ekip üyeleriyle iletişim kurduğunuzda sağduyunuzu kullanın. Birisinin ezoterikçe konuşmayı sevdiğini biliyorsanız, o zaman basit cevaplar ortaya çıkaran çok basit sorular sorun. Birisinin devam etmeyi sevdiğini biliyorsanız, kişiyi “Sizi kesmeme izin verin, ne dediğinizi duyuyorum ama…” diyerek kısa kesin. Bu, onları tartışma sürecine yönlendirecektir.
15. Katkıda Bulunduğunuz Etki Alanına Yapıştırın
Bizim alanlardaki tüm uzmanları olduklarını, biz olmak sevmiyorum söylendi ne yapacağını. Uzmanlarımız farklı alanlarda uzmanlık kazandıklarında, o zaman çalışmak bizim için çok zor.
Eskiden yazılım mühendisi olan bir veri bilimcisiyseniz ve mühendise bir kod yazmak için daha iyi bir yol olduğunu söylemek istediğinizde, yapmayın. Kritik değilse, bırak gitsin. Kritikse, yazılım mühendisine bazı sorular sorun ve daha iyi bir çözüme ulaşıp ulaşamadıklarını görmeye çalışın.
Veri mühendisliği kapasitesindesiniz, yazılım mühendisliği kapasitesindesiniz. Rolüne bağlı kal.
16. Göster ve Söyleme
Bazen, alanlarımızda uzman olan bizler çok fazla düşünüyor. Başkalarının anlaması zor olan konular hakkında uzman görüşlerimiz var. Bu düşünceleri, başkalarının anlayabileceği kadar basit bir şekilde sözelleştiremiyoruz. Bu durumda, bir resim çizin, bir kod parçası gösterin ve ekibin üyelerine öğretin.
Herkes uzmanlaşmıştır. Kendi alanınızdaki bilgileri yeterince öğretmek sizin görevinizdir, böylece ortaya çıkacakları fikirleri anlayabilirler.
17. İnsanları Yabancılaştırmayın
Diyelim ki tüm iş adamları ile bir takım üzerinde çalışıyorsunuz ve sadece bir teknoloji uzmanı var. İş görüşmelerinizde teknoloji uzmanını yabancılaştırmak istemezsiniz.
Ne zaman istersen teknolojiyi dahil etmeye çalış. İşleriyle ilgisi olmayan işler için, sadece diğer iş adamlarıyla birlikte hareket edin. İş fikirlerinizi iş insanlarından uzaklaştırarak teknolojistin zamanını boşa harcamayın.
18. İşinizi Yapın ve İşlerini Yapmak için Başkalarına Güvenin
Bu, özellikle sizinkini tamamlamadan önce birisinin projenin bir bölümünü tamamlamasını beklerken zordur. Meslektaşınıza yardım ettiyseniz, daha erken başlayabilirsiniz. Yapma Bir kez yardım edersen, her zaman yardım etmeni beklerler. Ayrıca, çalışmalarından sorumludurlar. Onlara yardım edersen , işinden de sorumlu olacaklar.
İşine devam et. Bekliyorsanız, bir kitap okuyun. Okumak için yer imlerine eklenmiş bir URL yığınınız olduğunu biliyorum.
19. Ekip Üyelerini Objektif Olarak Değerlendirin ve Proje Boyunca Performanslarına Bakın
İşlevler arası ekiplerde, proje sonunda iş arkadaşlarınız hakkında sık sık geri bildirimde bulunmanız istenir. Bazen, projeniz sırasında geri bildirimde bulunmanız da istenebilir. Bu kişinin seni de değerlendirdiğini hatırlamaya çalış.
İşyerinde nesnel kalın. Bazı özel çalışma durumlarından bahsedin ve takım arkadaşınızın performansının nasıl olduğunu görün. Takım arkadaşınızın gelişimine yardımcı olacak geri bildirimde bulunun. İnsanlar her zaman övgü duymak istemiyorlar. Çoğu insan, dikkatleri ve düşünceleri ile yapılan performanslarıyla ilgili eleştirel geri bildirimlere bayılır.
20. Hedefe Odaklanın
Proje sırasında ne olursa olsun, tamamlanması gerekiyor . Projenin tamamlanmasının farklı anlamları vardır. Ancak, sonuçta, hepsi bu kadar. Hangi sorunlar ortaya çıkarsa, ne olursa olsun karşılaştığımız her ne olursa olsun, sahip olduğumuz herhangi bir anlaşmazlık olursa olsun, hepsi çözme hedefimize götürür.
Yaratıcı kaslarımızı bu sorunları ekiplerimizde çözmemize yardımcı olmak için esnetiyoruz. Bizi oraya ulaştırmak sadece proje yöneticisi, ürün yöneticisi veya teknik müdür değildir. Projeyi tamamlamak için meslektaşlarımızla kararlar aldık.
İşlevsel bir teknoloji ekibinde çalışmak eğlencelidir. Tecrübe sadece insanların yeteneklerini geliştirmekle kalmaz aynı zamanda düşünme, olma ve çalışma tarzlarında öne çıkmanın bir yolunu da sunabilir. Aynı zamanda, hiç ilgilenmediğinizi düşündüğünüz farklı türde bilgileri öğrenmeye zorlar. Açık fikirli olun, insanları kabul edin ve iyi bir takım arkadaşı olun. Proje tamamlandığında hepiniz kutlayabilirsiniz. Belki siz ikiniz kafa attığınızda zor zamanlar hakkında şaka yaparsınız.
Tavsiye yazı: Firefox Eklentileri Çalışmıyor Mu? İşte Nedeni
